《组织起来》-辽宁刘志明

蒙奇D路飞

透过东方鹤的收购、曲秀峰的闪电，那一番激动和亢奋之后，冷静的分析一下，中国邮票市场一直以来的危机，不是减少了而是仍在增加。用所谓危机四伏来形容一点也不为过。
其一、中邮和邮商（散户+集邮人士）的关系，是“人为刀俎，我为鱼肉”。厂与商、主与顾、企业与客户之间，不是休戚与共的军民鱼水情，而却矛盾重重、相互倾轧和日见仇讎。将人民群众作为提款机，这样的作为是希望这个市场好？尽管他是这个市场的最大受益者。有这样一个竭泽而渔的冤家，谁能走出被制约的瓶颈？
其二、当“赌一把”、“庄”、“筹码”等成为邮票市场上最流行的关键词，其超级赌场的性质已经令许多后来者望而却步。即使冒险进来，也免不了交学费、被降价甚至高位站岗的命运，其凶险程度怎么能让革命自有后来人？所谓“问渠哪得清如许，维有源头活水来”在中国邮票市场上成为一种奢望。如是后继无人，你赚谁的钱呢？如果赚不到钱，你不是要死掉吗？
其三、你方唱罢我登场，对敲、圈人、圈钱、走人，这些所谓的邮商大户将商业史上最龌蹉最原始的手法拿来在这市场上，他们代表着中国邮市的未来？还是对它的从根本意义上的无比戕害？
好了，无须赘言，活画出的这么个场景，足可以令人不寒而栗。但仍有好事者在那里云云：高潮、大潮、超越97……岂不是画饼充饥甚或痴人说梦？
怪不得中国集邮事业无法升华？怪不得邮票市场总是上不去？怪不得总将希望和失望总是同时收入怀中的我们，无法确信——中国邮票市场的真正繁荣。
客观一点，耐心一点，好好将辩证法拿来做一点功课：中国邮票市场真正的崛起，只需四个大字：组织起来！
中国共产党之所以成功，有一个特别的改革。毛泽东当年上井冈山前的“三湾改编”确定了“支部建在连上”即“党指挥起”。只这一条，就将中国革命从胜利走向胜利。
组织、党组织，因为领导的坚强导致战争的胜利，因为组织的健全与周密，战胜了一盘散沙的国民党。
从“党课”上下来，再看看沃尔玛、星巴克的成功之道：凡员工必持股，一日员工，终身雇佣，靠股份制将企业做成铁桶一般。
美国本土的这些企业，都是“组织起来”的楷模。到了中国后，变味了。有谁听说过中国星巴克也发行星巴克股票吗？为什么？因为中国还不是纯粹意义上的市场经济，因为中国市场经济落后的原因。
比中国所有市场最落后的，就是邮市。中国邮票市场上的市场主体们使用的“市场化办法”，是最野蛮最原始最落后的手段，甚至都不如那些乡下“组织起来”的农业合作社和农产品共同体！
东方鹤成立了“东方投资公司”，这是一个非常值得关注的大事件。以“企业化”来做邮票，令人响起当年香港经济起飞的故事——甚至连黑帮都反复强调要“企业化”。
企业，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的经济实体。这个定义里的关键词是“四个自”、“独立”和“实体”。在法人治理结构之上，投资回报——多了科学少了盲目。可以在使企业步入健康良性循环的快车道之后，以更自如的市场动作来追求利润最大化。果然，正如我们看到的一样，东方成立公司后，红军邮的上涨到了看不懂的地步。
这就是组织起来的神力。从桃园三结义到中国合伙人，从希特勒的纳粹到柳传志的联想，一个好汉三个帮，重整河山待后生。
组织起来，比它更时髦的词叫资源整合。这不是个普通的词汇，它其实是组织起来的真正目的。
牛根生做蒙牛，一大帮原来伊利的死党跟上了他。就像我们今天跟定东方鹤、曲秀风一样。但是，企业的资源，是人财物、产供销六大元素。哪里来？
没有奶源？蒙牛整合了中国每个乡村的一个资源：每村都有有权有钱的大户+有劳动力的奶牛生产者=奶站
没有运力？蒙牛整合了中国最普通的一个资源，任何一个跑运输的市场上，那些司机们常常是没活干=车队
牛根生没有钱，蒙牛草创，当把目光转向社会，整合全部社会资源之后，蒙牛奇迹诞生了！
比照蒙牛，东方鹤的公司也可以打开大门，开放的做一下。中国邮票市场上其实就三种资源：坚持下来的幸存者（其实很优秀）、邮票、资本——人财物已经俱备，当货币转化为资本，劳动力转化为商品，就开始了社会化大生产的全部过程。
优秀的人们，已经开始探索着这样的体制。曲秀峰从启动风翔开始，将组织、团队、团结、联盟、QQ群等喊得震天响。比照世界上最优秀的企业，曲秀风们似乎正在觉悟着走向涅槃。
其实，市场上并不缺的，恰恰就是所谓的公司、董事长者。但我强调的公司，不是草台班子，不是武大郎开店，不是那种小打小闹的封建土围子，而是现代公司治理结构下的股份制企业，那种拿到台面上，就管理水平和运营能力与当代世界一流公司并不差的现代企业集团……先是做中邮无法控制的产品，然后是做成著名品牌，然后是成为中国文化产业发展的标志性龙头，然后是上市甚至海外上市……
组织起来，团结就是力量，通过整合资源实现利润最大化（公司愈有实力）和市场占有率（大妈来炒邮），这，也许是咱们这个市场的正确出路。
如果有很多和中邮集团“平起平做”的公司，如果这些公司能够实现现代化治理结构，如果全社会的资源被反复、不断的整合，那才是中国邮票市场真正的春天！
其一，对中邮不仅可以用脚投票，而且可以形成真正意义上的市场产业链和上下游关系；
其二、通过企业化市场主体的科学运作，改变赌博、搏命的属性，将市场交易正规化、现代化、高透明度和可操作，就可以使更多的人来投资兴业；
其三、不想赚钱的邮商不是好邮商。但竹篮打水的邮商比比皆是。怎么办？走集体化、产业化道路，对自己进行革命性的改造，别再把三尺柜台、些许本金和买空卖空太当回事。让自己成为现代人，走现代化道路，做市场经济的弄潮儿，你，在被人刮目相看的同时，繁荣的却是中国整个的邮票大市场！
中邮、散户、邮商，他们本来可以和睦相处地成为这个市场的中坚——这需要组织起来。最好的境界，是每年发行什么？发行多少？可以由顾客说了算！
邮票、资金（资本金）、市场主体人，这三位一体的建构，同样需要组织起来，千万不要被所谓“看不见的手”欺骗，“看得见的手”其实很重要。
体制，就如同人的身体；机制，就如同人的生命运行；有了这两样，才会有所谓的成功、幸福和快乐等情感的载体。
邮票市场目前的载体，除了庄、小散、邮商，就是他们对面的那个老冤家中邮，因为强烈的不对称，就不好看，甚至很难堪。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。假以时日，有3、5、7个国内一流国家知名的邮票投资公司浴火重生之际（中国东方鹤、世界的曲秀峰），就是中国邮票市场真正走向繁荣之时——中国邮票市场，需要大块头。大块头需要大智慧，
                     刘志明
                   2024年2月3日于锦州