|
北交所如何实现凤凰涅磐 江苏
东方鹤 当南交所狭天下第一的盟主之势，一路凯歌迅速夺得邮界诸多优质资料，成为行业内无法撼动的老大之时，投资者趋之若鹜，资金如潮水般涌入，面对市值偏小的大盘，资金渲泄的方式只能是一个字：涨！ 而作为紧随后创立的北交所邮票交易平台，开盘之后一直表现平平，完全没有京城之地的王者风范，且正如当年清王朝越发朝向没落的方向滑行。老生此说不是危言耸听，北交所如果不作痛心彻骨的改革，要想在中国邮票电子盘市场占有与之身份相匹配的地位，几乎就是痴人说梦。 放着中国政治中心、中国文化中心的绝对地域优势而不能很好利用，错失后来居上的绝佳机遇，我都为你们感到痛心。即便是在当前四面楚歌的情况，我认为交交所依然有重新崛起的机会，但必须要有刮骨疗伤的决心。我以为，起码先要做好以下几个方面的事情： 一有效整合资源。京城之弹丸之地，有二家同时开办的邮票电子交易平台均声称为北交所拥有，而二个平台是分别搭建，互抢资源、老死不相往来的那种。果真如此，决策层作出的这个决定，我只能想到三点：一是搭错了神经，二是脑子进水，三是想钱疯掉了。除此，以我的智力已想不出为了什么。更为滑稽的是，金马甲一个平台设立二个独立运营商，各自为自己的板块而战。同一个平台的资源却不能有效共享，可悲可叹之极。 决策层真是应当深刻反思，如果金马甲、福丽特均属北交，应当立即启动整合程序，否则要断然关闭一家；如果是分属两家，应当在北交所网站发表声明，以正视听。天下之大，文交所邮票交易平台的创立必如雨后春笋，这谁也阻止不了，但如果自己家的事都处理不好，你还能成什么事？ 二要引入现代企业管理制度。金马甲包括二个运营商在内的所有股东，首先应当确立现代企业管理理念，建立现代企业管理制度。如果自己确实没有能力，聘请经理人不是丢人的事。南交所汪新淮董事长的做法就让人觉得棋高一着，自己虽是大股东，但公司决策权交给总经理孔爱民先生，事实证明这是一个高招，南交所今天的成就与汪董的大智慧、孔总的大谋略和南交人的抱团努力是分不开的。故而北交所邮票交易平台必须将所有股东整合进一家公司，寻找目光超前、心胸博大、能够担纲决策重任、且在社会上信誉良好的能人管理并运作（未必一定要是邮界的，比如孔爱民先生就曾经是国有上市公司老总），其他股东在决策中只有建议权，不愿这样做的股东可以转让股份，引进新资金、新股东。不脱胎换骨就没有希望。 三要建立明确的职责分工体系。起码要象南交所那样，设立市场部负责招兵买马，而不是办个破平台就能等客上门的；设立宣传部维护网站、印发资料、扩大影响；设立托管运营部负责挂牌品种的验收入库、上市排序、公告等等事项；设立后勤保障部，协调机关整体运作，投资者权益保障等。不要什么事一哄而上，谁也搞不明白自己该干什么。要学习南交人始终不会停下招兵买马的脚步，资金再大、会员再多也是如此。 四交易平台的建立要重视。没有一个好的交易系统，就不能为投资者提供舒心的交易环境，听说金马甲已决定购买与南交所同样的软件，这不很好嘛。人常说没吃过猪肉，总看过猪跑吧，自己的不行就赶紧先向别人学呗。 话说得不好听，甚至刺耳，但内心还是希望各家电子盘办得红红火火的，尤其是北京、上海这全国两大中心，虽还不能抗衡南交所，但起码应走在全国文化产权交易行业的前面。这样全国邮人都能够搭载邮市发展的顺风船，实现自身财富增长，与实物市场、网上邮市、邮票电子盘实现共生共赢。
| 
发表于 2014-10-21 07:29:00
