2008年外企竞技会:跨国公司在华经营路线转型

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2008年8月8号，世界瞩目的北京奥运会正式开幕。与此同时，在体育竞技赛场之外，另一场经济博弈也已经悄然“开战”。

本月让我们将目光聚焦在进入中国市场多年的跨国公司的身上。在几十年的时间里，这些历史悠久、名声显赫的国际化公司，在中国经历了一个怎样的发展过程？在市场化日益成熟的环境下，跨国公司的中国市场策略是如何演变、进化的？与国企、民企和其他对手相比，他们在华多年，究竟练就了哪些过人的本领，甚至是独门绝技？

商场即战场，竞争即竞技。在“奥运之年”的“奥运之月”，让我们以竞技的思维与竞技的眼光，一同来观察、阅读一些跨国公司在华经营的故事——

30年前，市场大门刚刚开启的中国，凭其海量魅力，吸引了一批又一批的跨国企业小心翼翼地踏上了他们的中国之旅，在历经蜂拥而来后的坚持、与本土企业的过招和从合资合作到独资控股——这样几次三番历练之后，他们终于百炼成钢。

我们遴选了几家跨国公司，根据他们各自的经营特点，将他们分别与奥运会的几个竞技项目一一对应起来，并将其中的竞技要点加以明示，目的是向“观众”（即读者）提供一种类似于“现场点评”式的导读，以增加“观众”（即读者）的“观战”兴趣。

提示说明：

   竞技项目            看点         对应公司

1、“乒乓球赛”  灵活多变的技战术   戴尔

2、“跳高”          跨越高度       丰田

3、“马拉松赛”     可持续发展      壳牌

4、“体操”          创新能力       IBM

5、“个人全能”     多元化经营      微软 (本文来源：中国新时代 )