毕竟卖的是汇源，不是联想

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本来不想写什么，企业并购买卖是很正常的，没必要大惊小怪。当然，买家是可口可乐会更轰动一些。

中国的企业在未来的日子还会有这样的新闻，中国的企业家们让别人收购而不是收购别人总会让我们有点不爽。这也正常，自家的东西说卖就卖给别人了，不爽是正常的。汇源朱新礼拿到了钱会不会不爽哪？不知道。应该会爽，毕竟不是被迫的而是自愿的。消费者爽不爽暂时是不重要的，以后会重要，因为消费者是用手而不是用脚投票的。

毕竟卖的不是联想。如果是，这个事件的重要性就会显现出来，中国自有品牌在未来还有很长的路要走，中国未来竞争力的核心仍然是品牌。我们的中国制造所以让人觉得是低廉产品，是因为它就是产品，它不是文化、也没有品牌的内涵。我们的企业家太感性了，缺乏决胜未来的战略眼光，也缺乏成为国际大企业的雄心。作为商人，卖汇源没什么不对。作为什么赢在那里的评委的企业家，卖汇源是会让人指责的，辩解会很苍白。

我感到有些不解的是为什么要全额卖出？从战略上讲至少有两方面是很不利的：一是刚才讲的对品牌的伤害，你在这样一个时期去卖品牌，老百姓会不爽，觉得你丢人；二是对长远发展的负面影响，是卖不是合作，一个弱势的地位当然不能说是好的。

我们的企业在国际竞争中，在与国际大企业打交道中，总是习惯于以一个弱势的态势而不是平等的对话几乎是一个通例，这次买卖，如果不是全额卖出，如果是合作并购的战略性合作，哪怕只是一些战略性的框架合作，这种虚的、文化的、品牌的内容同步在合作之内，现在就应该是一个赢家的态势而不至于如此越抹越黑的被动。其实，能那样，对可乐而言也是好事，至少保证了被购品牌的无伤害性，但可以想象，傲慢的美国人只想着着炫耀自己的成果了，显然也忽略了可能带来的伤害。

在一个民族复兴的特殊时期，了解中国人的民族心理，了解在这个特定阶段的民族价值取向，对中国并不强大的所有品牌来讲，永远要放在第一重要的地位，而只有把握了这一特征，一个品牌才会真正成长。

策略的失误一直在重复，前有娃哈哈，然后是汇源，下一个会是谁哪？