如何在经济不景气时留住优秀人才？

南阳卧龙

经济不景气时留住重要员工比经济繁荣时期更加重要，最有效的战略就是为员工创建项目，提供促进其发展的机会

人事决策国际公司（PDI）在企业领导中进行的一项调查指出，在经济低迷时留住重要员工比在经济繁荣时更加重要。事实上，参与调查的企业领导中有90%以上都表示在经济困难时期对此问题有更多的关注。

有趣的是，在企业领导眼里留住重要员工最有效的方法却并不是使用最多的方法。最常使用的方法是提供富有竞争力的薪水和福利，然而促进员工发展才被认为是最有积极效果的手段。某位企业领导这样说：“挽留企业要员的理想条件，包括富有挑战性的工作环境，充分的发展机会，领导的关心和重视以及额外培训和技能培养的机会。”他的说法完全符合人事决策国际公司（PDI）之前调查的结果，在调查中那些有潜力发展的人才都把“富有挑战和刺激的工作”作为他们工作的首要动力。

人事决策国际公司（PDI）对各种人事专员挽留公司要员的战略做了调查。超过530名企业领导参与了调查，其中77%是人事领导；55%是主管及主管以上级别；87%来自“盈利性”企业；50%来自拥有超过5000名员工的集团公司；46%来自北美；27%来自欧洲、中东、非洲；14%来自亚太地区；13%来自其他地区。尽管参与调查者的情况各不相同，但他们的回答却有一定的共性，说明这个问题十分普遍，而大家为成功解决问题而使用的战略也相差无几。

调查结果显示企业组织在留住人才方面并没有系统的方法，同时提出了可以更好地利用资源创建各种项目来促进特定要员的迅速进步和发展。这些企业领导还被问及他们针对企业重要员工的挽留战略和针对一般员工群体的战略有无区别。18%的人回答没有区别，但其余人的回答基本都有共性——除了种种促进员工发展和提供高薪的方法之外，几乎所有人都指出了“使重要员工融入企业”的重要性，其中包括： 配备高层管理的衡量标准，留住各业务单位中的重要人才；更频繁地进行业绩和职业规划评估；灵活的工作安排；管理高层的重视

换而言之，正如一名被调查者所说的那样：“最重要的是我们需要向员工证明，他们不仅得到公司重视，而且能够和公司一同发展。”

然而，

南阳卧龙

留住优秀人才就是留住公司最珍贵的资源。留住优秀人才就是为企业发展留住了发展的动力.具有一举两得的效果。
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