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危机对于我们所有企业都是公平的，其实在危机到来的时候，主要看企业是否能够应对。当你做企业的时候，你一定要想到会有危机来，你才能够做成功的企业 2009年5月8日，在由陕西省人民政府与中国企业家杂志社联合主办“中国企业领袖年会•2009西部论坛”上，中国企业家协会的副会长、潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO谭旭光与来自全国各地400多位知名企业家与政府官员、经济学家等分享了潍柴的过冬术。以下为谭旭光在“2009西部论坛”上的演讲： 我们潍柴从5亿干到500亿，从一个区域的产业文化，走向了全国和全世界，我们把单一的区域资源，实现了全国和全世界资源的统一和协调。 其实最近大家都一直在讨论一个问题——金融危机的问题。金融海啸、金融危机，看到这个主题，我在思考一个问题，那么我在思考一个什么问题呢？世界的规律是波动性的发展，这是一个正确的规律。50年前没有信息时代，现在是一个信息化的时代。金融危机到来以后，我们感谢媒体创造了一些海啸、危机的词汇，让我们充分理解。但是，同时企业家也确实存在一个心理的承受点，在这方面我想谈三个观点： 第一，金融危机的到来，企业发展到应该顺应经济规律。我们是在香港上市的，2007年的时候，我在马路边买报纸，卖报纸的老头说我昨天赚了多少钱，卖报纸的老头哪懂得投资理财呢？他赚钱了，危机却到来了。在我们中国产业的发展过程中，我们所有的行业都实现了暴利，扭曲了价值观，危机到来了。我到香港听一个朋友讲，是一个做房地产的老板，他说他不做房地产，去买股票去了，我觉得也是危机到来了。其实，危机的到来是正常的，只是这一次信息时代把我们的危机充分暴露出来了。 我90年代是做国际贸易的，当年东南亚金融危机我学到了很多东西，一个好的企业，要在危机中能够预测和意识到危机，在发展的高峰期能够认识到危机的到来。 第二，应对危机是衡量企业能否驾驭全局的试金石。危机对于我们所有企业都是公平的，其实在危机到来的时候，主要看企业是否能够应对。当你做企业的时候，你一定要想到会有危机来，你才能够做成功的企业。不可能我们的经济永远是繁荣的，繁荣之后就是萧条。所以，在危机的时候，最能检验我们企业的运营水平。我们集团从2007年12月份，向全集团发布了经济危机在2008年即将到来的预警，企业从2008年一起步，全年加强了内部的管控和投资风险的评估，所以在去年11、12月份出现问题的时候，我们整个集团所有的子公司应对危机从容对待，顺利渡过了最危机的三个月。在最困难的时候，我们所有的企业都没有出现亏损，所以应对危机是很重要的。 第三，变危为机是企业核心竞争力最好的体现。在危机到来的时候，我们对于一个优势企业，是一个非常好的机会。我们是一个装备制造业企业，是一个传统的企业，我们也研究了企业世界著名的沃尔沃，包括出问题的通用，他们都是通过自己的经验，把危机整合，所以危机到来的时候，对于我们优势企业是一个非常难得的机遇。一个是要在这次危机中迅速寻找新的增长点，我们正确的投资，我认为都是在经济萧条中做出的决策。我们一直是这个理论，当看到别人最赚钱的时候，我们去投资，我们一定是一个失败者，无论是陕西的法士特、重汽，包括潍柴动力总部，我们几个大的项目的投资都是在产业的低点进入的。在低点的时候我们做好了准备，当繁荣时期到来的时候，我们的企业就获得了很好的效益。 我们潍柴动力到陕西来，陕西给我们提供了很好的文化和机会，所以我们也在寻求这样的机会。所以，作为山东的企业家走到陕西来，这也是我们实现新的发展的机会。 我们要抓住机遇，整合全球资源。至于在这一次的金融危机中，出问题最大的都是大的企业，而真正中小企业运营水平比较好的，都会顺利地渡过难关。在这次危机中，我也希望我们有优势的企业走向全球，但是在全球的资源整合中，要知道自己的优势是什么，要知道自己需要什么。我们中国的企业现在不需要规模，中国的企业不需要到国外并购、制造，中国的企业需要技术、需要网络、需要品牌把自己壮大。谢谢大家 | 
发表于 2009-5-12 06:02:00