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“中国改革开放之所以取得这么大的成功，很大程度上就是因为政治家逻辑和企业家逻辑对接得比较好，形成巨大的默契。但是，往前走，这个默契还需要更深。” 5月7日—5月9日，“中国企业领袖年会·2009西部论坛”（以下简称西部论坛）在陕西西安举行。来自全国的企业家、官员、学者400多人参会。“西部新机会与跨越式成长”，不仅仅吸引了企业家的目光，更为陕西的各级政府官员津津乐道。当商遇上官，于是就有了商业逻辑与政府逻辑的碰撞与对接。会上，既有企业家与政府官员的“各表心迹”，也有逻辑不同所带来的争论。会前，陕西省省长袁纯清接见了部分参会的企业家。 外来的商人好念经？ 企业家聚首，用商业逻辑纵论中国乃至全球当下的经济变局，以及企业在西部面临的商机与自身的谋篇布局。 “陕西资源这么丰富，装备制造业这么强大，人才这么强大，应该抓住这个机会把现有的资源，转化成下一个经济增长点的热点领域。”摩根大通证券（亚太）有限公司董事总经理方方给陕西指点方向。 不过，由于缺少成熟的商业氛围，加之西北人固有的缄默性格，陕西本土的企业家还不长于侃侃而谈自己的商业观点和商业故事。 咸阳步长集团董事长赵超，黑、高、瘦，典型西北人体貌，在公共场合，均作凝神倾听状，不被点名发言，绝不说话。 到了金花企业（集团）股份有限公司总裁吴一坚那儿，是更深的沉默少言。“吴总讲了半天，好像不太想透露企业的秘密。”泛太平洋管理研究中心董事长刘持金以玩笑作对。作为主持人，刘问吴，“企业成长过程中，最关键的成功要素是什么？”吴模糊作答，“我想这不是理论上和规则上面能够用一句话或者是几条规则圈定和确定的。” 方红卫是陕西汽车集团有限公司董事长。陕汽算是陕西的明星企业，销售收入从2000年的80亿元，增长到了2008年的200亿元。他说，“这一轮，经济要从原来的出口-投资-消费拉动转向新的发展模式。去年经济危机到来，我们进行了结构性调整。产品，从原来服务于出口和投资，逐渐转向了服务于投资、消费、出口。经营，从原来传统的制造企业向服务型的制造企业转型。在快速成长时期，很多企业取得了成功，但不代表这个企业具备了核心竞争能力和渡过危机的能力。”对于自我审慎、理性的思考，还不足以使方红卫成为论坛上的BIG STAR。 来自东部等地的企业家，远比陕西本土企业家“风光”得多。他们也大都与陕西有很深商业缘分。 潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光，山东大汗，戏称已经成了陕西人——“ | 
发表于 2009-5-17 11:36:00