“决策机制”成就了刘忠田的战略眼光

南阳卧龙

当我读到刘忠田“力排众议”这四个字的时候，本来从企业家的视角我的第一反应应该是十分钦佩其胆识与魄力,但实际上撞击我大脑的并不是企业家的胆识与魄力,而是如果在国有企业,"力排众议"意味着什么?国有企业领导机制,是民主集中制.少数服从多数.如果在国有企业一项决策多数人反对,只有主要领导者一个人认为是正确的，那么，这个上亿元的"重大决策"能够出台吗?提前五年的转型 是刘忠田的战略眼光，但眼光与实际还是有一定的差异的。因此才会出现“风险投资、风险管理、风险防范.....”等诸多概念.但对于风险与承担风险的机制.国有企业与民营企业无论在领导者的认识上还是实际操作上还是有很大的差异.
再有这么重大的决策出台后五年内,国内建材市场出现了越来越火的局面。文章提到，刘忠田“当然也有后悔！看着人家挣钱，也后悔。在这个阶段,刘忠田虽然后悔,但他能够挺过来。如果在国有企业出现这种情况,我们可以想见一下后果。多少人会站出来非议这个决策，多少人会因没有看到未来铝产业的前景而否定这个战略眼光。恐怕不是刘忠田几句调侃式的“后悔”那么简单就能够过得去的事。如果能够像“猪坚强”那样挣下去了，还会有上市的新辉煌。但如果被急功近利者否定了，那么不仅决策者本人没有的前程，就是企业也失去了抢先一步占领市场的先机。也许就像文章中所说的那样，正在为日益摊薄的毛利率和过剩的产能之间饱受煎熬。但我相信最终要承担责任的肯定还会是刘忠田。因为刘忠田的决策使企业走了“弯路”，才耽搁了企业的发展。
曾经在网上看到了网民朋友与总理的对话：曾一度为“好总理不如好制度”这句话耿耿于怀。但细想起来，无论是国家还是企业，好的机制，好的制度实在是决策国家和企业命运的大事呀，无论是国家还是企业，一定要尽快的建立起一套与时代发展相适应的机制和制度才能够保证国家和企业快速发展。