沃尔玛：优化中国区构架

南阳卧龙

沃尔玛的“构架优化”计划不仅惊动了中华全国总工会，也惊动了沃尔玛美国总部。 

在深圳举行的沃尔玛全球股东大会，沃尔玛总部已经同意了在中国区的  “构架优化”计划，但会更加人性化。沃尔玛否认“优化”叫停。 

昨天，沃尔玛中国区公关经理陈璐告诉《每日经济新闻》，沃尔玛美国总部已经同意了在中国市场的人员精简计划，但是在实施细节上已和原来的调整方案有所不同，将更加人性化。 

据了解，过去的方案对于不愿意被调往沃尔玛其他门店的员工，要么在本店降职、降薪工作，要么辞职接受N+1补偿，而现在可以根据实际情况适当调整。对于实在没法调往新店的员工，沃尔玛将在本店为其寻找适合的岗位，并且保证“不降职、不降薪”。陈璐举例说，比如夫妻两人都在沃尔玛工作，而小孩也在本地上学等，公司可以考虑让其留在本店工作。 

“我们是不可能停止 ‘构架优化’计划的，还会一直进行下去。”陈璐向《每日经济新闻》记者强调，沃尔玛将继续推进员工岗位调动计划。沃尔玛方面表示，计划压缩目前中国门店的五级管理结构，主要削减的是中层管理职位。 

 据媒体报道，沃尔玛北京公司相关负责人表示，各地对“构架优化”反应不一，北京地区的“构架优化”顺利完成，共涉及60人，无人提出过多异议。陈璐表示，接下来一段时间还会继续和员工沟通，寻求最好的解决办法。 

员工：状态难恢复干脆离职  

《每日经济新闻》调查发现，沃尔玛“构架优化”的提出、暂缓、继续，已经令部分员工心凉了，而且有部分员工也因此离职。 

“我主动离职了，因为经过此事，搞得现在很不自在。”陈光（化名）告诉《每日经济新闻》记者，虽然之前收到了陈耀昌给员工发来的、非常诚恳的信，但发现工作后还是无法进入状态。“这段时间以来，我睡觉都不安稳了，沃尔玛这件事已经严重影响了我的生活。”  

陈光对离职一事已想得非常清楚了，“但如果没有沃尔玛这件事，我是不会在现在这个时候辞职的。”。其实不仅是陈光，还有很多员工都处于去与留的矛盾之中，这直接影响了员工的工作状态、团队凝聚力以及外界对沃尔玛的看法。“如果要修复员工的心理创伤，一切恢复正常估计需要半年。” 

《每日经济新闻》记者随后采访了多位曾经被列入  “构架优化”名单的员工，他们大多数没有离职，不过都在观望，希望在5月31日——公司要求的选择截止日之前，沃尔玛能够给出一个更加合理的方案。