柳传志：左手A股，右手崖底

南阳卧龙

“如果一年后，我掉到悬崖下面去，我会找院长先生谈一谈我怎么掉下去了。如果我转折过来的话，我也愿意跟院长谈一谈，我们对转折过来早有准备，应该说这是我们的本事。” 

——6月13日在北京举行的沃顿全球校友论坛上，联想控股有限公司总裁、董事局主席柳传志再次表达了联想重回A股的希望 。 

2.26亿美元 

截至2009年3月31日，联想集团2008年全财年亏损2.26亿美元，创下历史上最高的亏损记录。  

联想集团（HK：00992）： 

据2008年财报显示，联想全球四大区域，除大中华区赢利约3.54亿美元外，均出现亏损。对照2007年财报，当时还是联想董事长的杨元庆发表的“联想将实现全球所有区域持续赢利”的集团目标，正可谓局势在一年时间中发生了逆转。 

     柳传志：左手A股，右手崖底 

柳传志目前的营运目标有两个，一是扭亏为盈，二是回归A股。 

对于后者的猜测，自上个月底联想发布2008年财报后便甚嚣尘上，在近日的沃顿全球校友论坛上，柳传志对此再次证实，并表示唯缺中国证券监督管理委员会的首肯，以及香港联交所的放行。 

回归时间表尚未敲定，不确定因素还很多。对于联想这支中资企业触探国际市场的先驱“红筹”来说，能否从上个财年度2.26亿美元亏损中迅速回赢，是决定回归路是否平坦的关键因素。 

1-3月份PC淡季导致的产值与出货量双双下降，以及1.2亿美元的重组费在年报中集中体现，对于巨亏的数字，公众没有感到惊讶。然而，对于柳传志寄希望于“一年之后即见分晓”的信心而言，的确有些悬崖边上破釜沉舟的意味。经济危机的降临令局势在一年时间中发生了逆转，“联想不光站在悬崖边，还站在重要的转折点。”正如柳传志所言，困难产生的直接原因是国际金融危机，深层次是管理层的磨合问题，现在工作中最大的挑战是高级管理层在诸如文化、思想方法上的磨合还不够。此外，联想同时还面临着涉及研发、采购、供应链，到市场、销售、服务等一系列整套系统的调整。 

“这些举措在长远来看可能收到效果，但短期内很难缓解联想目前的困境，”业内人士甚至认为，“可能在长达一两年的时间内，联想都会在盈利、亏损的边缘徘徊。”  

 

南阳卧龙

“联想不光站在悬崖边，还站在重要的转折点。”