亏损,体制问题。成立30周年的宝钢遇到了所有大型国企都曾经遇到过的问题。面对瓶颈,宝钢只能做到头拱地,找不足,一步一步往前走 刚过而立之年的宝钢,已进入发展瓶颈期。其寄予最大期望的不锈钢业务,也对其拖累最大。 2008年,在宝钢股份总资产中占比15%的不锈钢业务,对销售收入的贡献仅为10%,而其毛利润则为-14亿元。 虽然,2009年1至6月,宝钢不锈钢已比上年同期大幅减亏,但6月底,与本报记者面对面坐在公司的小会议室里,宝钢股份公司副总经理兼宝钢不锈钢事业部总经理楼定波,眉头却很少舒展。 “我们现在只能做到头拱地,找不足,苦练内功,每个月、每个季度往前走。”楼定波说。 不锈钢困境 2008年4月,宝钢股份公司副总经理楼定波开始兼任宝钢不锈钢分公司(不锈钢事业部的前身,简称“宝钢不锈”)总经理。 当时,在部分宝钢员工看来,楼的这个新职务多少带有“救火队长”的性质:2007年,宝钢股份的营业收入同比增加了18.1%,但其净利润却反而下降了2.75%。 拖累宝钢业绩正是不锈钢的亏损,仅2007年第三季度,宝钢不锈的利润就比二季度骤降了21亿元——这个数字,几乎相当于宝钢不锈2006年全年的盈利。 宝钢不锈钢事业部,虽然只有短短5年的生产历史,但它在宝钢却有举足轻重的地位。在国际钢铁业界流传着这样一种说法:“没有能力生产不锈钢的钢铁企业只是一个三星上将,有了不锈钢才是五星上将。” 为做“五星上将”,设计产能为150万吨粗钢的宝钢不锈,初期投资额就达155.2亿元人民币。2006年4月,宝钢不锈的 |