转变经济发展方式，是今年中国经济最为关键的一年，如何转？怎么转？我们邀请厉以宁等著名经济学家，走访珠三角、长三角、环渤海、中西部地区以及东北地区，深入一线，共商转变之道。这次首站来到的是珠三角。中国制造是中国经济迅猛增长的重要标志之一。可是，2008年的国际金融危机给中国制造带来了严峻挑战，特别东南沿海一带，很多习惯于靠海外订单赚取微薄利润的出口加工基地，一时间陷入了冰点。对它们来说，转变经济发展方式，尽快迈上全球产业链的高端，实现中国制造向中国创造转变是最现实也是最急迫的一条路。
21世纪，被称为“世界工厂”的中国已是全球加工生产中心，掌握了一定的生产主导权，但我们长期处在全球产业链的低端，贸易主导权却离我们很远。金融危机以来，中国制造已经显现出发展隐忧。要完成从中国制造到中国创造的跨越，我们显然是刚刚上路。
在海西区的核心地区泉州湾一带，聚集了53家上市企业，形成了产值近2千亿元的纺织服装产业集群。如著名的安踏、匹克、九牧王、361度等几十个知名品牌都在泉州，它们在优胜劣汰的市场竞争中走过的路也许能告诉我们：在经济全球化的今天，我们应该关注的并不是中国制造了多少，而是中国在制造什么，“中国制造”的价值标签到底意味着什么？
一、危局和机遇
5月7日，泉州市政!府企业上市办公室正在挂牌。作为泉州市独有的政!府机构，上市办一直非正式地存在，在50多家企业陆续上市并创建众多知名品牌的过程中发挥着重要的引导作用。上市办副主任刘曙庆告诉记者，在10多年前，这里只有厂房，没有品牌。
泉州市企业上市办公室副主任刘曙庆
刘曙庆：纺织、鞋服，这些企业从最开始接触港澳，被外面的侨资带动发展，这个阶段低层次劳动密集型的这个方式，因为门槛比较低。
经过20多年的发展，泉州湾已形成从抽丝、织布、染整到服装生产一条完整的产业链和庞大的产业集群。金融危机之前，泉州市已经有8000多家纺织服装生产企业，从业人员约50万人，年产值超千亿元，产量占全国的10%。
2008年，国际金融危机波及南部沿海，一些利润率低下的企业最先倒下。福建泉州也受到了强烈的冲击，20%的企业实行了“并”“转”，众多的知名品牌也受到了冲击。
九牧王是当地全国知名的大型企业，已经发展到生产流水线上几千名员工同时作业，但在之前招收工人的时候却遇到了困难。
九牧王国际投资控股有限公司董事长林聪颖
林聪颖：那么原计划是增加一千人，结果只招收了七百多人。
民工荒冲击着南部沿海众多的劳动密集型企业，九牧王这样有实力的知名企业也没有招到足够的工人，一些小企业就可想而知了。
九牧王的董事长林聪颖带领记者参观他的工厂。他告诉记者，这条生产裤子的生产线，已经是目前最先进的生产线了。他指着流水线上熟练而麻利的工人，赞许不已。但是，他马上又开始不住叹息。因为现在劳动力越来越短缺，越依赖劳动力只会越困难。他告诉记者，企业必须转型，金融危机促使他思考得更加长远。
林聪颖：金融危机对于我们企业来讲，或者说对于我们中国企业来讲是很大的机会，为什么？我们利用这段时间，不断地去调整，不断地去升级，而且不断地去审视我们企业的优劣势，包括我们核心竞争力。
林聪颖抓住金融危机的机会，买入了大量技术设备，从而提高劳动效率，减少对劳动力的依赖。
林聪颖：像这些都是自动的，裁后带的一些机器，原来是要人工，现在采用机器来替代。
林聪颖的目标是让自己的企业尽快转型，从劳动密集型转变为技术密集型。用高科技实现对制造水平的升级换代。
林聪颖：在整个的制造环节过程当中，能够提高每一个人，每一天的效率。
记者随后又来到泉州市的另一家知名企业，运动品牌特步公司。副总裁刘庆先兴奋地带领记者去见一个人。
记者：你来自什么地方？
设计师：首尔。
刘庆先：首尔是吧，首尔。
原来记者见到的是在几天前特步刚刚引进的韩国首席设计师。这位设计师的桌上摆着各种各样的布料和颜色，他将为特步的时尚运动产品更为大胆地搭配色彩和款式。
副总裁刘庆先告诉记者，金融危机给国内的纺织服装业造成了冲击，大家都在想办法转变发展方式。但是金融危机给国外一些国家和地区造成了更大的市场和就业问题，特步公司趁机开始大举吸引国际人才。
特步中国有限公司副总裁刘庆先
刘庆先：我们会引进更多的人才，比如香港的、台湾的、日本、韩国的，我们有分三拨，韩国的、日本的、本土的，这三拨又是互相配合的，那么韩国人他对整个色彩是非常敏感的，非常敏感，那么日本人的话呢，他对整个质量这块，技术这块他掌握的非常好。
刘庆先告诉记者，在这之前，特步还只是在国际产业链条中小小的配角，现在要反客为主，抓住金融危机的机会大举整合国际资源。其实，他们在4年前才开始转型做自己的品牌，而在以前的很长时间里都是在做贴牌生产。
特步中国有限公司副总裁刘庆先
刘庆先：整个晋江，我们这一个整个的产品，包括整个的供应链都比较适合做外贸产品，做边贸，86年开始，应该我们做了十多年。
刘庆先告诉记者，因为贴牌加工门槛很低，所以后来泉州湾涌现出了8千多家企业几十万人共同从事服装生产。看上去极其繁荣，但是大家赚的都是辛苦钱。
刘庆先：不赚钱，但是以量，以量来充整个的效益，以量致胜，因为它那个贴牌量大，比较单一，比较好制造，比较好做。
金融海啸来临，小鱼小虾最先被冲上沙滩，低级的贴牌生产模式终于无路可走，一批以出口低附加值为主的、没有自主接单能力的小型企业纷纷退出市场。对于以美元结算的出口企业来说，人民币汇率每升值1%，纺织服装业的销售利润率就会下降2%至6%。
此次金融危机的冲击，让泉州市委书记徐钢对泉州服装产业集群的未来忧虑重重。
泉州市委书记徐钢
徐钢：土地资源匮乏，其他一些主要原材料匮乏，水资源也有紧张的，生态环境能量也很有限、脆弱，经不起折腾的等等，它跟我们情况，劳工成本不断推高，产品的传统产业比重相对比较高。
全行业利润下降，以劳动密集型为特征的产业如何适应经济环境的变化，在金融危机的冲击下寻求突破？规模庞大的南部沿海劳动密集型产业面临着巨大的发展瓶颈，转变，是必由之路。
徐钢：对它来说是好事，逼着它转了，逼着它加快转型，一种强制，市场的一种强制，这一点主要从这个程度上来说，阵痛一下，但是彻底警醒了大家，包括企业家，也让官员们看清楚不转变不行。
二、企业的基因突变
在二三十年前，很多中国企业都是做代工起家的，可以说处在产业链最低端最脆弱的一环，随着对产业链上巨大利益的发现，这些企业开始仿制并创建自主品牌。经济环境不断地发生变化，他们也不断地调整公司的组织、营销方式，产品也不断升级。最终他们从一家家小企业成长为在国内外上市的大公司。他们的成长再次证明，变，才是生存之道。
早在金融危机之前，泉州的很多企业已经经历过相似的生存危机，知名品牌利郎在没有自主品牌的时候，也曾经一度濒临倒闭。
发表于 2010-6-14 15:06:00
