经济危机的压力,迫使商家急切地寻找更低成本、更有效率的渠道方式,以接近消费者。导致企业行为的重大变化有两个因素:一是技术进步,改变了商业交易模式;一是经济出现重大转折,影响消费者行为,进而影响企业行为。如今,这两大因素均已出现,一场轰轰烈烈渠道的突围潮已经初露端倪了。 不知你看到宝马汽车做电视直销是何感受?你会不会发现身边出现了越来越多的购物体验专营店(美的、东芝等等)?你是否发现淘宝网上开着许多大品牌的网络旗舰店(李宁、海尔等等)? 在经济危机的冲击下,越来越多的商家在变换陈旧、单一的渠道模式,以图能更直接地接近消费者。网络营销、电视购物、专卖店、团购,这些一度“边缘化”的新渠道方式,正日益成为他们关注的重点。 以往,新渠道自身的混乱让许多企业难下决心。“网上假货多”、“电视购物信誉差”是很多消费者的共识。与这些渠道“联姻”,似乎于品牌本身并无好处。加上PPG等新模式的迅速溃败,更加挫败了创新者的信心。 然而,全球性的经济危机却迅速打碎了他们的迟疑。 四处突围 2009年4月,四川白家食品公司正式启动了网络营销。“开拓新的渠道更多是销售上的考虑。”白家网络营销负责人胡远强告诉记者。 原来,2008年7月,正在河南郑州出差的白家董事长陈朝辉突然宣布,营销思路要变,立即启动犹豫了一年多的网络整合营销,重点是营建网络店面。意外之余,公司内部的商超渠道和传统渠道很快便传出了反对声音,大部分人对网络的渠道价值冷眼旁观。 拥有绝对权威的陈朝辉坚持变革。他认为白家方便食品的定位是四川名小吃,适合网上销售。同时,白家共有130种单品,可即使在成都铺货最全的商超也只有60多种白家产品,全国大部分超市、杂货店,大多只有两三种产品,而网上销售能同时销售130种单品,应该有市场。 此外他判断,白家在商超和传统渠道的铺货率远远落后于康师傅、统一等大品牌,而这恰好为网络营销提供了条件。“如果消费者走几步路就能买到白家食品,就反而不愿意上网买了”。依照这个逻辑,陈朝辉猜想那些竞争品牌即使有心试水网络,也面临着“船大难掉头”的难题。白家若先行一步,说不定能占到先机。 于是,陈朝辉决定两年内投入200万元,在白家网和淘宝、新浪商城等平台上各建立1
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