制造业CEO：“幸存者游戏”

南阳卧龙

库存、销售下跌、出口下降、成本上升、劳动力等等，透过这些“最要命”的难题背后，我们试图对中国CEO这一年来的困局、冲突、突围甚至进化，进行一个扫描。

清华经管学院和计世资讯的CEO调查则发现，93%的CEO认同“必须做出转型升级的选择”，他们的面前，呈现出六条“公司进化”路径：从外销到内销、从代工到自主品牌、从低端到高端、从制造到服务、整合产业链资源、从粗放经营到精细管理。

沃顿商学院、清华经管学院、计世资讯、用友软件股份有限公司商业报告  

残酷的“幸存者游戏”首先发生在制造业CEO身上。就在短短的一年时间里，许多事情发生了变化，中国制造业的前景也已变得有所不同。上海美国商会和博斯管理咨询公司的2008-2009年中国制造业竞争力的调查结果显示：企业基本不再计划进行迁移，无论是在国内迁移还是迁至国外；出口和国内销售都在大幅下滑，但是后者的下滑幅度不如前者那样大；日用品价格已经回落，工资增长已经不再是一个大问题；中国的下岗人数已达2000余万人，白领阶层的失业人数也在增多。

但是新问题代替了老问题，现在有一些新的挑战。博斯管理咨询公司副总裁罗纳德·哈多克说道，“以前，成本上涨和人民币升值是主要问题，现在的问题则是需求下降、信贷紧缩以及币值波动。”

震荡仍继续，新危机来袭 

其中最大的一个问题就是出口下滑，由于全球经济衰退不知何时才是尽头，生产企业无法预期出口在短期内是否有所恢复。埃德·萨拉特卡对上述观点表示赞同，他是阿特拉斯实业公司的合作伙伴，这家总部设在上海的公司从中国采购厨房装饰材料并运至美国，包括上海的橱柜、厦门的花岗石台面、广州的不锈钢水槽以及杭州的乙烯基地板。“去年，我担心成本上涨，担心供应商会偷工减料，特别是在材料方面，”萨拉特卡说道，“但是这已不再是个问题。现在我只担心我的客户的销量问题。”

许多企业希望能够通过增加国内销售来弥补出口下滑，但是中国国内市场的销售究竟能否弥补出口短缺，目前仍不太清楚。虽然中国国内市场的销售并未遭遇与欧美市场同样的急剧下滑，但是国内消费者的需求却也相当疲软，特别是中产阶级的消费者。

事实上，销售同样不容乐观。超过四成的受访企业国内销售下滑10%以上。鉴于这些令人焦虑的情况以及并无迹象显示这些情况有望在近期好转，1/3的受访企业表示希望重新议定在中国的物料及零部件采购价格以削减10%