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郭台铭豪言:“将相本无种,你们可以像我一样”

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发表于 2009-6-23 07:12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
郭台铭以自身为榜样,拿豪言勉励学生,“将相本无种”,“只要努力念书,以后就可以像我一样当董事长。 

“只要努力念书,以后就可以像我一样当董事长。”621郭台铭在永龄希望小学的首次毕业典礼上,以自身为榜样来勉励学生,他慷慨陈词:“将相本无种,男儿当自强。” 

鸿海集团创办人郭台铭设立的永龄慈善基金会,2007422成立永龄希望小学,621举行首次毕业典礼,共有11000多名学生毕业。 

郭台铭说,“穷”,不能做为失败的藉口,不能失去个人志气,反而是激励向上的动力。他说,在座的官员与他都不是含着金汤匙出身,但是只要苦读,努力念书,以后就可像他一样当董事长,像在场官员一样杰出。 

郭台铭出席典礼之时,他的小女儿出生已满一个半月,他说:“要给女儿最好的教育,并持续推己及人,扩大到有需要的学童身上。” 

郭台铭表示,这是第一届毕业典礼,未来要持续扩大举行,让更多学童受

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 楼主| 发表于 2009-6-23 07:18:00 | 显示全部楼层

金融为下如何开拓运营新思路?已成为郭台铭的思考重心。改变员工特别是高层领导的固有思维,自然也成为鸿海近期强调的重点。 

 在内部讲话中,郭台铭举了两个给他留下深刻印象的例子。 

“日本有一家全世界技术最强、管理最好的汽车公司(美国三大汽车公司都要甘拜下风),几十年来都在赚钱,去年也出现历史上首度亏损。中国大陆许多汽车公司都宣称赚钱,我绝对不相信,他们大部分是在炒股票。” 

“前几天,我也和韩国的一家全世界最大的电子公司的总采购长见了面。我问他,你们公司品牌、技术及制造等许多方面都可以算得上世界第一,第一加第一,这么多第一加在一起,你们应该游刃有余。他说不见得,他们对2009年也很紧张,组织也正在进行重整。这家公司要开发新产品,我对他说干脆把制造交给我们来做。他说他们不是不想把制造外包,而是实在找不到比他们又好又便宜的厂商来做。他们也看了台湾几家EMS厂,据他们说台湾没有一家EMS厂的制造能力能入他们的法眼。他还说可以安排我们去参观他们的工厂看一看差距在哪里——韩国人很狂傲,但是人家的狂傲有他的道理。” 

 郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。 

 一是创新的思维。“必须革新思维,摈弃过去所谓的成功经验,从客户、市场、产品、技术、制造、财务、供应链、人力结构、组织管理等方面创新。” 

二是广深高速的思维。“看问题、做事情,一定要有广度(胸怀千万里)和深度(心思细如丝);做决定、做决策,一定要有高度,站得高才能看得远;然后是速度要快,不能犹豫不决。” 

 三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒,冲锋在前,勇敢的带领团队走出困境。 

言为心声。事实上,庞大的鸿海帝国正走在一个十字路口上。那就是:鸿海能否由单纯的代工思维转向市场思维? 

 当然,这些转型中的疑惑在短期内都不会有任何明确的答案,但这些挑战都不是鸿海此前的成功经验所能解决的,更何况习惯了郭台铭强势风格的鸿海帝国尚没有一个强势接班人。这样看来,以“太阳有可能从西方升起”的比喻并不夸张,而郭台铭打破员工特别是高层领导固有思维的殷切之情,也在情理之中。 

在考虑下一步的行动方向时,郭台铭始终强调“过去讲‘居安思危’,现在则是要‘居危思危’,或是‘居危思安’”,特别是“居危思安”。因为,“在经济乱世下,企业竞争比的不再是你做对多少事情,而是你少做了多少错事。一定要少做措施,现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多。作为一个规模庞大的集团军的掌舵者,我也要登高望远,保持冷静头脑,少犯错误。” 
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 楼主| 发表于 2009-6-23 07:29:00 | 显示全部楼层
郭台铭:危机下太阳能可能从西边升起》 

    经济危机来了,百业萧条时,不一定要争着做大事,但一定得想事。“冬天来了,给园林的花草浇水、施肥没有太多用,更重要的是休耕,保存能量。”这是园林业冬天的原则。同样,这也适合金融危机下市场不景气时公司的经营。活在冬天,当“开源”已成为很艰难的事情时,唯一可行的就是:节流,省吃俭用,蓄积能量,以待明年。  

    首先要回顾过去,总结经验和教训。前车之覆,后车之鉴。如果当初公司的管理层能够对市场的广度和深度看得比较远,对市场的反映比较快,情况会比现在好的多。其次是要展望未来,提早做计划。展望未来,就是在现在的现有基础上,在尽量节约的情况下,视野放开一些,寻找更好的商业机会。 这个冬天,且冷,且漫长。 

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