成熟的企业是IBM最乐于投资的对象。初创企业?那是VC才做的事
吴宝淳至今仍然对2008年失掉的那次投资机会遗憾不已。他是IBM“中国投资基金”的董事合伙人。 “我们谈得非常投机。”吴宝淳向记者回忆。在与这家公司前后谈了一年半时间之后,吴最终还是选择了放弃。虽然,他非常认可对方的业务发展和战略,但是这家公司却在某一个方面与IBM整体战略截然相反。 作为“投资人”,吴宝淳深知这是一笔回报不错的投资。但是,作为IBM大中华区副总裁,在集团战略面前,吴宝淳更清楚自己必须忍痛割爱。“它们也没办法改变,我们也没办法接受,所以没办法投(资)。” 2006年,吴宝淳在IBM中国投资基金刚刚成立时也遇到过类似的情况。当时有一家准备几个月后上市的公司进行最后一轮融资,IBM与之进行了深入的沟通。“我们觉得,那个企业确实很值得(投资),它们非常欢迎IBM(投资)。”吴宝淳说,由于当时有多家投资机构争相投资,导致对方的要价被提得较高。即便如此,从纯粹的财务角度看,一旦上市,投资者唾手可得的回报仍然价值不菲。 这是吴宝淳第一次选择了放弃投资。“如果高价去抢,我们的价值在哪里?我们战略投资支持的价值就摧毁了。”吴说,“每一个基金都要建立自己的口碑,才能在市场上、在投行之间有价值。” 吴宝淳的名片上印着一个精致的蓝色徽章,只有为IBM服务25年以上的人才能获得。吴1978年加盟IBM,1994年后曾任IBM华东和华中地区总经理以及IBM大中华区软件部总经理。2006年,他成为IBM
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