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宝钢而立之年的阵痛

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发表于 2009-7-1 06:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
亏损,体制问题。成立30周年的宝钢遇到了所有大型国企都曾经遇到过的问题。面对瓶颈,宝钢只能做到头拱地,找不足,一步一步往前走      

    刚过而立之年的宝钢,已进入发展瓶颈期。其寄予最大期望的不锈钢业务,也对其拖累最大。 

  2008年,在宝钢股份总资产中占比15%的不锈钢业务,对销售收入的贡献仅为10%,而其毛利润则为-14亿元。 

  虽然,2009年1至6月,宝钢不锈钢已比上年同期大幅减亏,但6月底,与本报记者面对面坐在公司的小会议室里,宝钢股份公司副总经理兼宝钢不锈钢事业部总经理楼定波,眉头却很少舒展。 

  我们现在只能做到头拱地,找不足,苦练内功,每个月、每个季度往前走。楼定波说。 

  不锈钢困境 

  2008年4月,宝钢股份公司副总经理楼定波开始兼任宝钢不锈钢分公司(不锈钢事业部的前身,简称宝钢不锈)总经理。 

  当时,在部分宝钢员工看来,楼的这个新职务多少带有救火队长的性质:2007年,宝钢股份的营业收入同比增加了18.1%,但其净利润却反而下降了2.75%。 

  拖累宝钢业绩正是不锈钢的亏损,仅2007年第三季度,宝钢不锈的利润就比二季度骤降了21亿元——这个数字,几乎相当于宝钢不锈2006年全年的盈利。 

  宝钢不锈钢事业部,虽然只有短短5年的生产历史,但它在宝钢却有举足轻重的地位。在国际钢铁业界流传着这样一种说法:没有能力生产不锈钢的钢铁企业只是一个三星上将,有了不锈钢才是五星上将。 

  为做五星上将,设计产能为150万吨粗钢的宝钢不锈,初期投资额就达155.2亿元人民币。2006年4月,宝钢不锈的

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