农行张云:每天费用增加3亿 我下班必须赚回8亿

山东小王

　张云说，“我的挑战就是为股东赚更多的钱”，2010年预计利润不少于829亿

农行行长张云

　　2010年7月15日上午，北京阵雨。位于长安街东单十字路口东北角的农行总行办公大楼有了变化：南门、西门和北门每个门都悬挂起四只靓丽醒目的大红灯笼。“挂起红灯笼，是因为今天农行上市。”农行北门的工作人员说。

　　当天上午9时30分，农行管理层在上海证券交易所敲响了最后一家国有商业银行上市的锣声。“请投资者相信，农行的道路必将越走越宽阔，选择农行就是选择可持续发展的未来。”农行董事长项俊波说。

　　7月15日，农行A股收于2.70元/股，低于2.74元/股的开盘价。回头看当日股价走势，多空双方在发行价(2.68元/股)上方上演一场惨烈的争夺战，幸未破发。

　　7月16日，农行A股多空争夺战继续，股价触及发行价；H股在香港上市，开盘报3.25港元，涨幅1.56%。

　　行长坦言挑战：为股东赚更多的钱

　　有支持，也有质疑，在国内A股市场低迷的态势下，农行上市被市场寄予了希望。先后在A股和H股市场上市，农行初具国际化色彩，农行面临最大的挑战是什么？

　　农行行长张云说：“我觉得面临的最大挑战，正如我们今天敲锣以后，我上班的时候就有一个强烈的概念，农行每天增加的费用要3亿以上，我下班必须赚回8亿以上，才可以抵补这些费用，为我的股东、投资者提供优厚的回报。我的挑战就是为股东赚更多的钱。”