牛根生的三篇文章
比——同比——显微比
--牛根生
如果要我在自己的词典里只留下一个字，我会留“比”字。
古今比，上下比，轻重比，大小比，雌雄比，善恶比……“不比不知道，一比吓一跳”！事物的位置，因比而清晰；价值，因比而明了。如果没有“比”字，泥巴和钻石就没有什么软硬之别，狮子和羚羊就没有什么快慢之分，岳飞和秦桧就没有什么忠奸之辨。有了“比”字，孔子伟大了，珠峰绚丽了，喜鹊吉庆了，病菌可憎了。
在蒙牛企业文化中，有一部分是“自主创新”的，有一部分是“拿来主义”的。在拿来的方法上，蒙牛用的就是一个“比”字，在“上下五千年，纵横八万里”的壮丽时空里往来穿梭，熟的、红的、亮的、甜的，我们把它摘下来，装进自己的“百宝箱”；生的、青的、暗的、苦的，我们把它捋到一边，筑起一道“防火线”……这就是我们所说的“文化是一种选择”的由来。“选择”首先是要“比”的，比的眼力决定选的水准，选的水准决定为的境界。
如果要我在自己的词典里只留下两个字，我会留“同比”。
一条河，大象说“很浅”，松鼠说“很深”，二者不是同比。因为选用的不是同一把“尺子”。
但现实生活中，许多人不知不觉就使起了两把“尺子”，一把尺子是用来量自己的，本来1.694米，他会报告说：“1.70米！”一把尺子是用来量别人的，本来1.696米，他会报告说：“1.69米”。就是这“四不舍六不入”的0.002米的微差，往往量出了一个人的“原始坐标”……原点不正，坐标上的任何一个点，还会是正的吗？
很多时候，违背同比原则会制造天大的荒唐：让兔子与老虎比吃肉！让蚂蚁与大象比拔树！让瞎子与射手比击靶！
如果要我在自己的词典里只留下三个字，我会留“显微比”。
严格地说，人和人的不同，物与物的差别，就在一个“微”上。同比可以比出轮廓，却比不出基因。海豚在水中，长着鳍，仿佛鱼类，但寻根究底，它竟与四条腿的狼、一双翅的蝙蝠同属哺乳动物。
普通人难以用肉眼预知天气，但气象学家通过对大量数据的“显微比”，可以准确地预报出风和日丽或狂风暴雨。
医生把脉，显微比。机枪瞄准，显微比。市场敏感，显微比。先知先觉，显微比。
这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处；所以，如果没有显微比的本领，也就等于没有开世界的钥匙。
一个人骨头的硬、软、疏松，微笑的甜、苦、狰狞，也得用显微镜去甄别。薛宝钗温文尔雅里所埋藏的冷酷，不进行条分缕析我们是看不到的；李白放浪形骸中所隐忍的无奈，不进行灵魂透视我们也是不容易看到的。
一个搞企业的人，只有见微知著，抢机未发，防患未然，才能百干不殆！否则，市场变了，浑然不觉；政策转了，茫然无知；人心散了，寂然失察……等到有一天，突然发现自己独坐在融空的冰山顶上时，命运就只剩下一种：塌陷！
中国企业成长的力量在哪里？
这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。
第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。
两条理由：一是中国市场全球最大，二是我们拥有本土优势。
第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。
理由：全球格局中居竞争弱势者，四面出击不可能赢，集中一点最可能突破。
实证：所有体育比赛的冠军只选一个突破点。
第三个力量：能人的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。
理由：事在人为。
实证：在某一市场上，哪家企业安排的人最能干，哪家企业就能成为本市场的第一品牌。
第四个力量：制度的力量——谁解放生产力，谁就能解放竞争力。
理由：制度好，坏人可以做好事；制度不好，好人也可以做坏事（邓小平语）。
实证：
为别人干，要解决“双因素”问题：既要解决态度问题，又要解决能力问题。
为自己干，只需要解决“单因素”问题：态度问题自动解决，只剩能力问题。
第五个力量，价值观的力量——谁让别人赢，谁就能让自己赢。
理由：交换是人类社会的基本法则，和谐是人类的最高追求。
第六个力量：学习的力量——谁快速学习，谁就能缩小差距。
理由：后发国家，后发企业，学习是最好的捷径。
实证：西方学习中国的四大发明；美国因学习英国而发展，日本因学习世界而发展。日本的全面质量管理，实际上是学习美国的结果，美国人戴明的学说，影响了整个日本。
第七个力量：借兵的力量——谁善于骑马，谁就能日行千里。
理由：赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。
实证：《三国演义》中，孙策向袁术借兵，开拓了江东基业。
结论：穷人要向富人借钱，弱企要向强企借兵，发展中国家要向发达国家借力。这正是改革开放的意义之所在。
第八个力量：借势的力量——谁顺应潮流，谁就能矗立潮头。
理由：顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。
第九个力量：品牌的力量——谁负多大责，谁就能树多大牌。
理由：你不关心国家民族的事，老百姓也就不会关心你的事。
第十个力量：创造的力量——谁自主创新，谁就能后来居上。
理由：我们是后发国家，后发国家后来居上只能靠一条：软件革命。
单点优势，系统优势，集成优势
一个企业的优势，可以分作三类：单点优势，系统优势，集成优势。
单点优势：原始的分裂点
人的生长是从受精卵开始的，细胞一分为二，二分为四，四分为八，以至无穷，最终成人。
企业的成长也是这样。任何一个伟大的企业都从一岁活起，一岁的时候不可能“十八般武艺样样精通”，它的优势往往只有一个两个，比如有个好的领头人，有个好的产品，有个好的市场操盘手……我们可以称它为“单点优势”。这个“单点优势”，如同受精卵一般开始“分裂”，最终不仅让企业活下来了，而且发挥“蝴蝶效应”，让企业一步步发展壮大，拥有越来越多的优势。
做企业是一个循序渐进的过程，单点优势有时候是与生俱来的，即企业一创立即有；更多的时候，单点优势是创造出来的。比如，手头有一笔资金，有的人平均用力，全面推进，眉毛胡子一把抓，结果啥事都没干成；有的人集中资源打通一点，结果豁然开朗，长驱直入……这种现象，军事学上有个专门的术语，叫做“集中优势兵力打歼灭战”。
对于创业者来说，有时候“屡败屡战，百战不挠”也可以成为单点优势。众所周知，孙中山推翻清朝时，起初起义一次失败一次，看上去是无止境的血腥，无止境的逃亡，但他毫不灰心，在惊人的“试误——创新——再试误——再创新”的反复演进中最终取得了胜利。要是一般的人，失败上七八次，逃亡上十数年，早把信念扔到爪哇国了，那怎么能成功？企业界的许多成大器者，也是这样一路走过来的，他们像爱迪生发明白炽灯那样，试了一个项目，又试一个项目，终有一天，“电灯”亮起来了……
没有理由轻视单点优势。单点优势是系统优势的“原始分裂点”，任何没有单点优势的企业，不可能过渡到系统优势。有时候，单点优势就是关键优势，抽掉这些“关键点”，系统就成了一个空壳。
系统优势：群体的磁化场
解放战争时期，共产党的部队中不少人是从国民党部队里俘虏过来的。在国军中，他们的表现是一个样；在解放军中，他们的表现又是另一个样。这就是两个政党“磁化场”不同的缘故。
企业的流程再造，实际上就是试图把一天天、一年年、一代代积累的“天才模式”沉淀下来，然后即使聘用一个凡夫，也能够按天才的方式行事，达成天才的成果。
当然，系统优势是多方面的，有针对人的，也有针对物的，还有针对规则和程序的……但企业的决定因素是人，所以，系统中“人的优势”是“万优之首”。
集成优势：创新的生长极
系统的生存在于它的活性。活性的主要特征就是“新陈代谢”。
历史上任何一个大学问家，孔子也好，朱熹也好，马克思也好，我们都说他们是“集大成者”。
一个伟大的企业，也必定是一个“集大成者”。它的创新路径四通八达：有自我创造的绝对创新，也有从外界“拿来”的相对创新……总之，古代现代，东方西方，生物界非生物界，凡是好的东西，不分彼此，为我所用，这就为卓越超凡提供了前提。
历史上，无论是老福特拒绝汽车颜色的“非黑化”，还是IBM在微型电脑上的贻误先机，都是在这一方面缺乏集成优势的结果。
对于一个理想的企业来说，个体成员的“排异反应”不宜过强，否则就会变成“听你的”还是“听我的”之类的意气之争，科学的做法是，不是听“谁的”，而是听“正确的”；整体组织的“排异反应”也不宜过强，世界上每天产生的新思想、新技术、新模式、新事物，比组织内部多一万倍、十万倍，如果不学习，不借鉴，不集成，闭门造车，那么，别人已经进入飞船时代了，你可能还在地上匍匐。
人每天都得吃东西，如果不吃东西，连内部的创新也无法完成，反而只能“创败”——消瘦和衰弱。企业也得每天“吃”东西，集成自己的，集成外界的……当创造与集成相辅相成、融为一体的时候，就会越变越强。自主创新与博采众长双管齐下，是企业由渺小走向伟大的“不二法门”。
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