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汇源果汁昨日公告表示，可口可乐及其旗下全资附属公司Altantic Industries联合宣布，将以总代价179.2亿港元，收购汇源全部已发行股本，收购汇源全部未行使可换股债券；注销汇源全部未行使购股权，提出自愿有条件现金收购建议。 而汇源集团董事长、民族企业家朱新礼则放弃了一手创办的企业，套现74亿港元（约合65亿元人民币）。 若上述交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。中国第一大纯果汁饮料企业汇源果汁也将就此被可口可乐揽入怀中。该交易将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易，也将成为国内最大一笔外资收购内资企业控股权的交易。不过，此次收购交易还需通过反垄断部门的批准。 又见民族品牌被弃 韩哲 乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯、娃哈哈……这一串熟悉的名字是否存在着共性？答案是肯定的，它们都是被外资企业所吞没的民族品牌。昨日，它们的队伍里面又多了一个身影，可口可乐宣布出资179亿港元全面收购汇源，民众再次哗然，难道我们只能眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽吗？ 被收购的民族品牌的下场如何似乎不用赘述，在民众的视野中已基本看不到它们了。尽管可口可乐首席执行官穆孝康信誓旦旦地说，汇源作为一个成功的果汁品牌将对可口可乐的中国业务起到相辅相成的作用。但类似的表态已经听得太多，而我们只知道嫡庶有别，过继而来的汇源怎么可能比嫡出的美汁源更受待见呢？也许可口可乐目前可能会有所顾虑，可难说一年半载之后，汇源还能逃脱“泯然众人矣”的命运。 中国的饮料市场主要由碳酸类、乳饮品、纯净水、果汁、茶饮料以及凉茶构成，而可口可乐六分天下有其五，除了乳饮品还未见动静外，在其他领域都是来势汹汹。我们刚刚还在为王老吉力压可口可乐成为2007年度罐装饮料销售第一名而欢呼，此时却不由得为“树大招风”的王老吉惴惴不安，担心它也沦为下一个被收购对象，就像外资品牌自己说的那样，“没有什么不可能”。 民族品牌的沦陷，使我们面临着垄断的威胁，我们已经有了国内大豆市场惨遭外资企业挟持的教训，因而更应该对外资企业对民族品牌的收购保持足够的警醒。 收购民族品牌的外资企业大多富可敌国，在挤压 中小企业(行情
股吧)生存空间方面可都是长袖善舞，刚刚起步的民族品牌难免不支，以致认输。因此，国家、公众对它们的支持就显得尤为重要，不单单要给予相应的产业扶持政策，更重要的是怎样去营造民族企业家的精神气质和经营意志，使其勇于把民族品牌做大做强，能与老牌外资企业比肩而立。 可口可乐：保留品牌 出价合理 可口可乐昨日表示，将计划以每股12.2港元收购汇源全部股份，这较汇源上周五停牌前的收市价4.14港元溢价近3倍。 目前该交易已得到汇源三大股东的首肯。可口可乐称，共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易做出不可撤回的承诺。这3位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38.5%、21%和6.4%。 对此，可口可乐中国公共事务副总裁李小筠表示：“收购后的汇源果汁品牌仍将保留，并且可口可乐将把先进技术带进汇源，这样对中国的消费者更加有利。”她强调，此次收购的动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。而对于收购价格，李小筠则称：“可口可乐已做过充分的市场调查，价钱是合理的。” 汇源：仍将经营非上市公司资产 今年初，汇源还曾雄心勃勃，此次却突然转身，对此业界多有不解。对此，汇源集团总裁助理、传播与公共事务总监曲冰昨日表示：“此次交易是双方强强联合、双赢的结果。交易后将不会影响汇源现有的果汁生产，同时汇源现有的经营方式及人员等都不会发生变化。” 曲冰表示，此次出售的只是汇源上市公司的资产，而今后汇源还将继续经营其非上市公司资产，不过其没有透露具体内容。 汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，同比增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11％。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%。 业界：涉嫌行业垄断 按照收购双方目前的市场份额，此次收购一旦成功，可口可乐将轻松成为国内果汁及饮料市场老大。因此有分析认为，可口可乐将涉嫌在华构成行业垄断。 对此，李小筠表示：“我们在中国没有构成垄断。”她表示：“目前，可口可乐正在准备反垄断方面的调查资料，将向商务部提出反垄断检查的申请。”但可口可乐表示目前还不能确认商务部通过这一检查所需的时间。 几年前，可口可乐因在中国的销售网点设置冷藏柜，曾遭到欧盟对其展开的系列反垄断调查。对此可口可乐表示，这并不是其在中国进行垄断销售的一种方式。 民族企业家朱新礼：获利颇丰 在此次交易中，可口可乐无疑成为最大的赢家。然而作为汇源的创始人、素有中国民族企业家代表之称的汇源集团董事长朱新礼，及汇源的第二大股东达能集团也是获利颇丰。 据悉，朱新礼通过全资控股的汇源控股公司，将坐收超过74亿港元的股份出让款。而靠不断收购起家的达能集团，也将收得41亿港元。 根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁（包括百分百果汁、中浓度果蔬汁和果汁饮料）是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。 昨日汇源将被收购的消息一经发出，其股价便大幅上扬，受到汇源并购消息的刺激，安德利、海升果汁、蒙牛乳业等其他果汁及饮品股也出现急升。 专家：民族果汁品牌的巨大损失 可口可乐公司自1979年在中国开展业务，其业务以碳酸饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。然而随着汇源、娃哈哈、统一、康师傅、王老吉等品牌的不断发展壮大，可口可乐面临前所未有的压力。所以近年来该公司积极发展一系列非碳酸饮料，包括美汁源、果粒橙及原叶茶饮料。 然而可口可乐要想在果汁饮料市场超越汇源已不可能，所以为配合这一策略的发展，可口可乐只有借助强大的资本力量。正如可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康所说：“汇源在中国是一个发展已久且取得成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务将起到相辅相成的作用。” 对此，品牌营销专家李光斗表示，可口可乐果汁市场一直做得不好，而国际上碳酸饮料一直被认为不太健康，所以近年来可口可乐一直想大力发展非碳酸饮料。可口可乐希望通过收购汇源找到在中国果汁饮料市场的突破口，从而打破其增长遇到的天花板。 李光斗表示：“收购后，汇源将成为可口可乐的副品牌，这对可口可乐来说是一次战略上的胜利。在得到国内果汁第一品牌的同时，又赢得了市场，可口可乐是一举两得。此次战略性的收购将使得可口可乐重回中国饮料市场的王者宝座，助其同娃哈哈、统一、康师傅等在非碳酸饮料市场展开强大的竞争之势。通过这个案例可以看到在全球化市场下，品牌的力量加资本的力量将所向披靡。然而这对中国的民族品牌来说却是一个巨大的损失。中国民族品牌正面临前所未有的危机。” 对此很多网友均表示“悲哀”，中国民族的果汁品牌将就此消亡。 营销专家李志起也表达了类似的观点。李志起认为：“此次收购对朱新礼来说是一个不错的选择，他把汇源一手带大直到成功上市，可以说其绝大部分目标都已经达到了，此次其功成身退，从他个人角度来说是可以理解的。但是其放弃民族品牌的大旗则是令人非常惋惜的。” | 
发表于 2008-9-5 08:45:00