可口可乐收购汇源案,尽管尚未通过反垄断审查,但我个人相信,这几乎是板上钉钉的事,不会有太大变数的了。 在给一家媒体作分析时,我曾经指出,可口可乐收购汇源很可能是它在中国市场战略的一次调整,这标志着它在非碳酸饮料业的拓展战略由过去的“自己干”变为“收购兼并战”。这也说明,可口可乐对它在中国市场的地位是非常在意的,为了捍卫它在中国市场的饮料行业第一位置,它甚至有点迫不及待。 高价收购汇源,而且决心如此之大,这说明这不会是它的最后一战。据可靠消息,可口可乐的目光已经盯上中国的另一个饮料巨头。 中国饮料还有哪一个品牌,值得可口可乐如此高看、如此用心良苦?! 我个人分析,只能是王老吉!因为王老吉不但是可口可乐的“劲敌”,甚至都已经坐上本土灌装饮料第一品牌的位置,而且,由于王老吉的身世复杂,也极易被可口可乐从内部攻破。 首先,这个被誉为中国“可口可乐”的红色罐装王老吉创造了中国饮料行业的奇迹,从2002年的1.8亿到2007年的60多亿,它的增长幅度超过了30倍。更值得关注的是,红罐王老吉的成功带动了整个广东凉茶产业的崛起,甚至可以这样说,草本饮料的成群出现也与红罐王老吉的成功密不可分,这是一个令人吃惊的品牌,这也是一个令整个中国食品行业回味的事件,它的成功让可口可乐也大吃一惊! 卧榻之侧,岂容他人酣睡?可口可乐没有理由放过王老吉的。 其次,众所周知的是,王老吉的成功的背后,其实牵扯极多,背后一直有四方力量在周旋。 王老吉国内外商标分别由广州医药集团(下称广药集团)和香港王老吉集团持有。广药集团又为广州市政府全资拥有,因此广州市政府全资拥有王老吉国内商标。上世纪90年代,王老吉销售情况并不好,广药集团另有潘高寿、陈李济等凉茶品牌,王老吉是最小的品牌。广药集团曾尝试用王老吉品牌和香港公司成立合资企业,但合作两三年后均告失败。1995年,广药集团将红罐王老吉商标授权给香港鸿道集团有限公司,有效期是自1997年之后的15年,后者专门成立香港加多宝集团,以运作王老吉品牌。 2005年广药集团与香港同兴药业有限公司签约组建合资公司后,合作变得更热闹了,王老吉品牌的发展陷入复杂的四方博弈局面。 因此,如果可口可乐要收购王老吉,只怕是一件更容易达成的事,毕竟,堡垒最容易从内部攻破,更何况王老吉各方并非钢板一块。 如果汇源和王老吉相继“沦陷”,对可口可乐来说,真不知是福是祸了。毫无疑问,收购成功将会成就它的王者之尊,但是由此而带来的“垄断”之嫌疑,恐怕也不是轻易就能撇清的了。在目前的中国市场和中国民心之下,这样的情况不是没有可能。 说不定,那时的可口可乐甚至有可能是第一个撞在“反垄断”的枪口上,而唯一的原因只是因为它太急于求成的了。
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