|
罗建法 上月，李东生在对外界谈到当年的改制时，高调宣称“我没有原罪”。从90年代后期的改制热潮，到后来普遍的侵吞国有资产的质疑，一个轮回之后，类似TCL增量式改制的合法性，似乎已经盖棺定论。 但是，国有企业改制，远未尘埃落定。同在家电领域，海尔的改制，因为其行业龙头地位而被广泛关注。张瑞敏的企业教父级的声誉，也使人们对其寄托厚望。然而，在先行者李东生的背后，我们赫然发现，在张瑞敏时代，海尔改制已渐趋无望。 (一） 大 势 已 去 时来天地皆同力，运去英雄不自由。 在目前，TCL的增量式改制，可谓最能为各方接受的方略。而如果按照这种增量模式进行改制，海尔已经错过了最佳时期，再无时世可借。 1997年4月，惠州市政府批准TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点，并与李东生签署了为期5年的放权经营协议。根据协议，TCL到1996年的3亿元净资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10%。如果多增长10%-25%，管理层可获得其中的15%；多增长25%-40%，管理层可获得其中的30%；多增长40%以上，管理层可获得其中的45%。 从1997改制开始，至2001年改制完成，正是TCL的飞跃期。1997年，TCL的销售额为54亿，至2002年，则猛增至211亿，年均增长率超过40%以上，高速的增长，使TCL既能保证10%的汇报率，又能使管理层逐步获得实质性的股权。 90年代中后期，也是海尔的飞跃期，从96年至2001年，海尔销售额从62亿狂飙突进到603亿，年平均增长率近60%，以当时的海尔60%的增长率，纵使给予政府的净资产回报率远高于TCL的10%，亦未尝不可，可惜，其时的海尔，是一个旁观者。错过了改制的最佳时机。 英雄仍在，时世已去。 海尔的改制，则从2003年开始，而事实上，自从2001年开始，海尔的速度即已放缓慢，从高原期步入平原期。2001年，海尔销售额为603亿，至2007年，海尔销售额为1180亿，年均增长率不过12%而已。 更不幸的是，李东生改制时，众多国有企业面临亏损境地，这也使得TCL每年的净资产回报率10%即可为政府接受，但是最近几年，政府对国有企业进行了普遍的改组调整，特别是大型国有企业，竟逐步走出低谷，表现出强劲的发展势头。2007年国有企业累计实现销售收入18万亿元，实现利润1.62万亿元，增长率达到20%，年均增长达到7%，以海尔年均12%的增长，已经落后于国有企业的平均水平，而海尔从2005年到2007年，销售额从1060亿增至1180亿，最近两年的年均增长竟不足6%。 在此情况下，海尔已经失去了增量改革的时机。国有企业普遍增长强劲的情况下，政府一般情况下不可能允许海尔改制低于平均增长率，纵使考虑到海尔的名望网开一面，就是不要求其净资产回报，海尔目前的增长率，要使其管理层拥有实质性的股权。似乎遥遥无期。 更要命的是，最近几年，中国接连遭遇危机，社会动荡不安，政府逐步加强中央集权。在政治，经济，社会思想领域，控制日严，在经济领域，对于国有企业的控制日益加强，春兰，长虹，海尔等改制，早无TCL，美的改制的宽松环境。对于国有资产流失的防范，成为普遍的心态。也成为政府缓和与民众之间矛盾的策略。 大势如此，张瑞敏纵有神力，也无法回天。而所谓时世，总是可遇不可求。 （二） 英 雄 迟 暮 自古良将如美女，不许人间见白头。 TCL改制之时，李东生只有39岁， TCL的改制，不唯是在当时寻找的体制性的改革希望，某种意义上说，也包含有对于李东生的个人期望，隐约之中，当地政府希望年富力强的李东生，能够带领TCL走得更远。从1993年被任命为TCL电子集团公司总经理，到1997年进行改制，李东生既初露经营才华，又属于人生盛年，前途不可限量。而TCL式的增量改革如成功，李东生与当地政府可以双赢，李既可获得股权激励，当地政府亦可利用李东生的经营才智至少10年以上。 出生于1949年的张瑞敏，只差一岁即至耳顺之年。已经步入人生的秋季。 对于海尔，张瑞敏更多代表一种过去的意义。从1984年起，张瑞敏使海尔从一个濒临倒闭的不知名小厂，发展为中国顶级的家电企业，其经营才华，举世公认，张瑞敏对于世界先进经营管理理论的熟悉，对于本土市场的悟性与洞察，其根值于传统文化与本土市场的经营管理模式，对于行知合一的饯行，都使其成为“中国的韦尔奇”。 但是，自2001年以来，海饵即遭遇增长的困局，特别是从2005年以来，甚至一度出现主业亏损的窘境。从2005年到2007年，海尔销售额由1060亿增长1180亿，年均增幅仅为6%，同期主要竞争对手美的却从2005年的456亿，增长到2007年的750亿，年均增长达30%，另一主要竞争对手格力，2005至2007年年均增长率也近25%，增速均远远超过海尔。而在海尔以往传统的支柱产业空调行业，2008头 8个月统计表明，美的与格力的收入，均已三倍于海尔，昔日的行业霸主，已经有沦落为行业二流之忧。 海尔近年的徘徊不前，折射出其经营的困境，而以一元领袖为主要治理模式的海尔，张瑞敏当负首责，一时间引起人们对于张瑞敏的广泛怀疑。哲人其萎乎？ 如果说当年的TCL的改制，对于李东生个人来说，既是回报，也是期望。那么，海尔改制，对于张瑞敏来说，也许就只有对其曾经巨大贡献的回报了。萎缩的业绩，已经使张瑞敏的局限日益显现。搏击天空的大鸟垂下曾经有力的羽翼，夕阳之歌已经响起。 英雄老矣。 张瑞敏经营企业凡24年，个人所得相对于贡献来说，仅以物质而言，确实严重不对称。不过，上帝关上了一扇窗，必然为你打开另外一扇窗。在精神领域，张瑞敏极尽尊荣。张瑞敏是第十七届中央候补委员，这几乎是国内企业家能够达到的个人地位与荣誉的顶峰。而中国官方拍摄的《首席执行官》，其主角凌敏原型即为张瑞敏，无论官方还是企业界，均对其有极高的评价。 若有一天张瑞敏退休，可以预见，官方对于张瑞敏的奖励，可能仍然以精神奖励为主。对于一个在未来无法预知使用价值的企业家，纵使过往多么英雄了得，以整个海尔的实际控制权作为奖励的可能性不大，毕竟趋利是企业的本性。纵使以实物奖励，1亿？还是10亿，顶天了，但是对于海尔这样愈千亿的庞然大物来说，又能换来多少股份？ 当然，以张瑞敏的影响力，以及其对于海尔无与伦比的控制力，张瑞敏完全可以此为赌注，用过往贡献索取股份，但是，这显然是张瑞敏所不愿为。作为老一代企业家，无论倪润峰还是张瑞敏，他们身上，充满一种理性主义精神。都曾以“产业报国”，“创造民族品牌”作为自己的使命，以张瑞敏的抱负与胸襟，以及其对中国政治制度的熟捻，断不至于如此。 同城的汪海能够在暮年搭上改制末班车，以过往贡献换当下控制权，实现了有争议的非增量改制，区别在于，双星只是小溪，而海尔是海，投一石则天下波动，不可同日而语。 （三） 天命不归 前人田地后人收。 在海尔为改制而专门成立的海尔中建公司中，高层管理团队中并没有张瑞敏的名字，这是一个耐人寻味的现象。 如果没有张瑞敏，海尔无法从一个不知名的小厂成长为拥有千亿巨资的特大企业，但是，过往的功勋与现在的困境，却恰恰把张瑞敏推向“功高不赏”的境地。注定了在张瑞敏的任期内，他无法完成产权改革。 海尔不同于美的和TCL，在何享健和李东生手下，都是大将如云，谋臣如雨。海尔企业治理领域的威权主义和一元领袖模式，使其在接班人培养，特别是统帅之才的培养上，一直无大的突破。而严重的是，海尔似乎出现了权力的断层。张瑞敏与杨绵绵，其实是同一个时代的人，甚至杨绵绵比张瑞敏还要大8岁。而其新近几年崛起的接班人选，更象是执行者，缺乏象美的方洪波那样独挡一面的帅才。张瑞敏作为海尔思想导师与组织领域的领袖，他的过于强势，也抑制了帅才式人物的崛起。在张瑞敏之后，出现了人才的断层。 后继无人的困局，使张瑞敏不得不延长其任期，未来的海尔要想完成改革，只有在张瑞敏这样强势人物的主导下才能完成。无论是明晰海尔内部产权，还是带领海尔走出近几年的低靡，乃至未来的国际化战略，都需要张瑞敏运筹决断。而张瑞敏的未来使命，则是用自己的影响力与才智，扫除改革路上的主要障碍。为未来人的最后丰收，充当奠基石，这就是张瑞敏的宿命。 在某种意义上说，海尔中建的高层中没有张瑞敏的名字，其实就已经隐喻了张瑞敏未来在海尔的角色。他更多的是一个奠基者，而非收获者，他是一个时代的开创者，并且为新时代的来临开山铺路，但是一旦新的时代来临，他并不会霸占历史，而是准备将权杖交给后人。从个人角度而讲，张瑞敏也从来没有太在乎过物质报酬，将海尔做成一个真正强大的企业，也许才是他最看中的荣耀，至于谁来收获，唯有天知。 富有远见的曹操在别人劝其称帝时说，若天命在孤，孤为周文王矣。 而张瑞敏，注定就是海尔的周文王。这也是很多创业英雄的荣耀与悲伤。所谓天命，归于后来人。 （原文发于《中国中小企业杂志》，罗建法：云阳国际集团战略副总裁，商业思想家） | 
发表于 2008-10-28 09:56:00