|
——CEO除了“降薪”还应该做什么
高管降薪仅仅是企业面对惨淡现实的第一步，更重要的是下一步，如英特尔公司前总裁安迪•格鲁夫所言“优秀的企业安度危机，平庸的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己 最近，平安董事长马明哲的“零年薪”事件掀起一轮舆论风暴。无论是民营企业如亿阳通信、三一重工，抑或是众多中央、地方国企，很多公司都纷纷加入到了高管降薪行列，甚者还拿起了“一元年薪”、“零年薪”。“高管降薪”风潮首次在中国大范围兴起，从其动机到效果，坊间议论纷纷。 多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本，管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支，在企业现金流紧张的时候，通过此项举措可以降低企业成本。例如，由于销售量下降，丰田2008年度营业利润将比上年度下降超过5成，净亏损将达3500亿日元 （约合近38.8亿美元），而丰田董事会成员2007年度的薪酬总额高达28.5亿日元（约合近3200万美元）,由此全球的高管都进行了程度不一的减薪。三一重工集团也宣称，由于管理层降薪，仅此一项即可节省近530万元的人工费用。而且减薪的同时一般还会伴随着缩减差旅费、会务费等管理费用。 不过高管降薪的意义并不止于此。 规避道德风险 在金融机构陷入危机之时，高管人员如仍可获得如往的高薪和优厚的福利，这会引发民众普遍不满情绪和质疑。比如，雷曼兄弟以6390亿资产申请破产成为美国历史上最大的破产案，其CEO富尔德却自2000年至2007年间，获取了价值3.5亿美元的薪酬与补助金，而富尔德也为此付出代价，在健身房遭人痛欧；引发了全球经济低迷的肇始之地——华尔街，其金融业员工2008年的分红高达184亿美元，奥巴马总统也对此愤怒表示：“这是极不负责任的，是可耻的。” 随后，美国特别针对接受政府援助的金融企业颁布了限薪令。 同样类似的是，前不久有报道称国泰君安证券2008年薪酬及福利费用高达32亿元，较年初预算增长57%，一度传闻“人均年收入近100万元”。由此引发了社会强烈反响，成为社会讨论的焦点，虽然该机构出面解释澄清，但普通民众仍对其抱有宁信其有不信其无的态度。 而国企高管的年薪因不透明而一直饱受诟病，在经济低迷的现今，企业面临亏损甚至破产，员工面临失业之时，高管年薪自然再度成为敏感话题。企业效益下降，需要有人对此负责，管理层理应承担其在管理上的失误责任。作为领导者，如果其个人收益并不因此有何减损，这极易引发企业和管理者的“道德风险”，从而令企业的市场声誉受损。而这背后，人们期待的是与绩效挂钩、奖优罚劣、透明合理薪酬制度的建立。 危机时刻的领导者角色 其实，在企业危机时刻，高管降薪的现象并不罕见，可谓前有古人、后有来者，数不胜数。前不久克莱斯勒董事长兼首席执行官纳尔代利在争取政府资助时，就曾表示，如果能得到救助，他愿意接受1美元的年薪。而早在1979年，他的前辈李•艾科卡在接受联邦政府贷款担保时也曾做出同样的承诺。 好的管理者不仅是在企业顺利的时候做的很好，更重要的是在企业的艰难时期发挥出色、承担起领导者的责任。 “所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。” 在“9•11”事件中有出色表现的纽约前市长鲁道夫•朱利安尼对领导者有如此解释。当前，在企业面临亏损，成千上万工人面临失业，管理者理应挺身而出，首先做点什么。减少自己的薪水抒解企业财务压力，成为很多企业高管的第一选择。 2001年前后，科技股泡沫爆破之后，思科销售额锐减、股价暴跌，股票总市值自2000年3月以来跌了4000亿美元。其
| 
发表于 2009-2-26 20:27:00