郭台铭豪言：“将相本无种，你们可以像我一样”

南阳卧龙

郭台铭以自身为榜样，拿豪言勉励学生，“将相本无种”，“只要努力念书，以后就可以像我一样当董事长。” 

“只要努力念书，以后就可以像我一样当董事长。”6月21日，郭台铭在永龄希望小学的首次毕业典礼上，以自身为榜样来勉励学生，他慷慨陈词：“将相本无种，男儿当自强。” 

鸿海集团创办人郭台铭设立的永龄慈善基金会，2007年4月22日成立永龄希望小学，6月21日举行首次毕业典礼，共有11000多名学生毕业。 

郭台铭说，“穷”，不能做为失败的藉口，不能失去个人志气，反而是激励向上的动力。他说，在座的官员与他都不是含着金汤匙出身，但是只要苦读，努力念书，以后就可像他一样当董事长，像在场官员一样杰出。 

郭台铭出席典礼之时，他的小女儿出生已满一个半月，他说：“要给女儿最好的教育，并持续推己及人，扩大到有需要的学童身上。” 

郭台铭表示，这是第一届毕业典礼，未来要持续扩大举行，让更多学童受

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金融为下如何开拓运营新思路？已成为郭台铭的思考重心。改变员工特别是高层领导的固有思维，自然也成为鸿海近期强调的重点。 

 在内部讲话中，郭台铭举了两个给他留下深刻印象的例子。 

“日本有一家全世界技术最强、管理最好的汽车公司（美国三大汽车公司都要甘拜下风），几十年来都在赚钱，去年也出现历史上首度亏损。中国大陆许多汽车公司都宣称赚钱，我绝对不相信，他们大部分是在炒股票。” 

“前几天，我也和韩国的一家全世界最大的电子公司的总采购长见了面。我问他，你们公司品牌、技术及制造等许多方面都可以算得上世界第一，第一加第一，这么多第一加在一起，你们应该游刃有余。他说不见得，他们对2009年也很紧张，组织也正在进行重整。这家公司要开发新产品，我对他说干脆把制造交给我们来做。他说他们不是不想把制造外包，而是实在找不到比他们又好又便宜的厂商来做。他们也看了台湾几家EMS厂，据他们说台湾没有一家EMS厂的制造能力能入他们的法眼。他还说可以安排我们去参观他们的工厂看一看差距在哪里——韩国人很狂傲，但是人家的狂傲有他的道理。” 

 郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”取而代之的，要着力培养三种思维。 

 一是创新的思维。“必须革新思维，摈弃过去所谓的成功经验，从客户、市场、产品、技术、制造、财务、供应链、人力结构、组织管理等方面创新。” 

二是广深高速的思维。“看问题、做事情，一定要有广度（胸怀千万里）和深度（心思细如丝）；做决定、做决策，一定要有高度，站得高才能看得远；然后是速度要快，不能犹豫不决。” 

 三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒，冲锋在前，勇敢的带领团队走出困境。 

言为心声。事实上，庞大的鸿海帝国正走在一个十字路口上。那就是：鸿海能否由单纯的代工思维转向市场思维？ 

 当然，这些转型中的疑惑在短期内都不会有任何明确的答案，但这些挑战都不是鸿海此前的成功经验所能解决的，更何况习惯了郭台铭强势风格的鸿海帝国尚没有一个强势接班人。这样看来，以“太阳有可能从西方升起”的比喻并不夸张，而郭台铭打破员工特别是高层领导固有思维的殷切之情，也在情理之中。 

在考虑下一步的行动方向时，郭台铭始终强调“过去讲‘居安思危’，现在则是要‘居危思危’，或是‘居危思安’”，特别是“居危思安”。因为，“在经济乱世下，企业竞争比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。一定要少做措施，现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多。作为一个规模庞大的集团军的掌舵者，我也要登高望远，保持冷静头脑，少犯错误。” 

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郭台铭：危机下太阳能可能从西边升起》 

    经济危机来了，百业萧条时，不一定要争着做大事，但一定得想事。“冬天来了，给园林的花草浇水、施肥没有太多用，更重要的是休耕，保存能量。”这是园林业冬天的原则。同样，这也适合金融危机下市场不景气时公司的经营。活在冬天，当“开源”已成为很艰难的事情时，唯一可行的就是：节流，省吃俭用，蓄积能量，以待明年。  

    首先要回顾过去，总结经验和教训。前车之覆，后车之鉴。如果当初公司的管理层能够对市场的广度和深度看得比较远，对市场的反映比较快，情况会比现在好的多。其次是要展望未来，提早做计划。展望未来，就是在现在的现有基础上，在尽量节约的情况下，视野放开一些，寻找更好的商业机会。 这个冬天，且冷，且漫长。