宝钢而立之年的阵痛

南阳卧龙

亏损，体制问题。成立30周年的宝钢遇到了所有大型国企都曾经遇到过的问题。面对瓶颈，宝钢只能做到头拱地，找不足，一步一步往前走      

    刚过而立之年的宝钢，已进入发展瓶颈期。其寄予最大期望的不锈钢业务，也对其拖累最大。 

　　2008年，在宝钢股份总资产中占比15%的不锈钢业务，对销售收入的贡献仅为10%，而其毛利润则为-14亿元。 

　　虽然，2009年1至6月，宝钢不锈钢已比上年同期大幅减亏，但6月底，与本报记者面对面坐在公司的小会议室里，宝钢股份公司副总经理兼宝钢不锈钢事业部总经理楼定波，眉头却很少舒展。 

　　“我们现在只能做到头拱地，找不足，苦练内功，每个月、每个季度往前走。”楼定波说。 

　　不锈钢困境 

　　2008年4月，宝钢股份公司副总经理楼定波开始兼任宝钢不锈钢分公司（不锈钢事业部的前身，简称“宝钢不锈”）总经理。 

　　当时，在部分宝钢员工看来，楼的这个新职务多少带有“救火队长”的性质：2007年，宝钢股份的营业收入同比增加了18.1%，但其净利润却反而下降了2.75%。 

　　拖累宝钢业绩正是不锈钢的亏损，仅2007年第三季度，宝钢不锈的利润就比二季度骤降了21亿元——这个数字，几乎相当于宝钢不锈2006年全年的盈利。 

　　宝钢不锈钢事业部，虽然只有短短5年的生产历史，但它在宝钢却有举足轻重的地位。在国际钢铁业界流传着这样一种说法：“没有能力生产不锈钢的钢铁企业只是一个三星上将，有了不锈钢才是五星上将。” 

　　为做“五星上将”，设计产能为150万吨粗钢的宝钢不锈，初期投资额就达155.2亿元人民币。2006年4月，宝钢不锈的